Infini战略转型：终止C端卡业务，聚焦理财与去中心化支付
2025年，Infini 正在经历一次深刻的战略转型。其联合创始人 @0xsexybanana 日前在 X 平台（前身为Twitter）发表长文，系统阐述了公司当前的业务变动与未来发展方向。这不仅反映了 Web3 初创企业在合规与产品探索间的真实挣扎，也预示着稳定币支付与加密金融的演进趋势。
首先，Infini 已正式停止 C 端卡片（crypto card）业务。原因在于，该业务尽管在加密圈引发过关注，但其极高的合规成本、极低的利润率与复杂的运营难度，已使项目变成严重的“高投入、零回报”。据称，C 端卡业务占据了团队 99% 的时间和成本资源，却带来了几乎为零的营收。在现实考验面前，Infini 选择果断切割这部分业务，展现出务实而清醒的调整能力。
其次，Infini 的运营重点已转向其加密理财与资产管理业务。平台当前推出的“理财余额宝”功能年化收益稳定在 5% 左右的 APR，为用户提供稳定的链上收益产品，且相关的充值、提现等基础功能仍保持正常运行。可以看出，Infini希望通过“轻前端、重金融内核”的模式，走向更健康的业务结构。
关于加密支付路径，@0xsexybanana 指出目前的 crypto card 实际上是一种 绕道式 off-ramp（脱链路径）：即用户需要先将加密资产如 USDT、USDC 等转换为链下资产，再通过传统支付网络完成消费。这一流程不仅复杂、费率高，还无法与 Web2 的支付体验与返现机制相提并论。他坦言：“U 卡并不是 Web3 稳定币支付的最终解法，就像 Apple Nano 最终被 iPhone 替代。”这一比喻揭示了 Web3 在消费支付场景中的技术局限，也反映出团队对长远趋势的清醒认识。
此外，Infini 团队和品牌并未发生变动，但其路线已作出根本性调整——将全面拥抱去中心化（DeFi）。C 端卡业务的失败也成为一次重要的自省。@0xsexybanana 提到，他与另一个业内人士 yishi 老师去年开始都在推进类似的加密卡路线，但一年后，二人几乎达成了相同的结论：“走中心化老路，在支付这一赛道上不值得做。”
此番表态可以看作是对整个 Web3 圈在卡片业务上的一记反思。过往几年，crypto card 曾被视为“打通链上与现实世界”的入口，但现实中大多数卡片产品不仅遭遇合规雷区，还面临高成本和难以盈利的商业困局。Infini 的主动调整，也许预示着行业正在逐步放弃“crypto card即Web3支付”的迷思，转而探索真正原生的链上支付解决方案。
总的来说，Infini 的这次战略转向具有多个层面的意义：一方面，它通过砍掉无效业务、专注于理财服务，提高了公司资源效率；另一方面，团队已明确不再依赖中心化路径，而将未来寄望于更具可组合性与开放性的 DeFi 架构。这种转型，不仅可能带来商业模式上的新突破，也回应了行业当前对“去中心化可持续路径”的广泛呼声。对于整个加密金融生态来说，这或许正是一次从幻觉中醒来的转折时刻。
